A compra de fixadores parafusos, porcas, arruelas e rebites, os famosos C-Parts é, muitas vezes, tratada como uma aquisição de commodity. No entanto, essa mentalidade é o erro mais caro que um comprador industrial pode cometer.
Na realidade, fixadores são componentes de segurança que definem a integridade, a durabilidade e a conformidade de um produto ou estrutura. Um erro na compra pode levar a downtime, recalls e, no pior cenário, falhas estruturais.
Com base em nossa experiência na MTC Tools, identificamos os principais erros cometidos por compradores industriais e mostramos como evitá-los.
Erro 1: Priorizar Apenas o Preço de Tabela dos Fixadores (O Erro do Custo Oculto)
O erro mais comum é fechar o negócio com o fornecedor que oferece o menor preço unitário, ignorando o Custo Total de Propriedade (TCO).
Como Evitar:
Calcule o TCO: Inclua custos de inspeção de recebimento, taxas de falha na linha de produção (peças que não encaixam), retrabalho e, principalmente, o custo de uma potencial parada de linha.
Foque na Qualidade Consistente: Um fixador de baixa qualidade que falha na montagem consome tempo de mão de obra e atrasa a produção. Procure fornecedores que garantam qualidade do lote ao lote para reduzir o custo operacional.
Erro 2: Desconhecer o Ambiente de Aplicação dos Fixadores (O Erro da Corrosão)
Compradores frequentemente falham ao não considerar o ambiente exato onde o fixador será instalado, subestimando o poder da corrosão.
Como Evitar:
Especifique o Tratamento Superficial: Para ambientes externos, litorâneos (maresia) ou químicos, a galvanização comum é insuficiente. Exija tratamentos de alta performance, como zinco-lâmelar (GEOMET®) ou revestimentos especializados, que oferecem resistência comprovada em testes de névoa salina.
Valide a Norma: O tratamento deve ser especificado pelo engenheiro e o comprador deve garantir que o fornecedor cumpra as normas e os testes de durabilidade exigidos.
Erro 3: Ignorar a Gestão de Suprimentos (O Erro da Burocracia)
A compra descentralizada e a gestão manual de C-Parts geram uma burocracia que consome o tempo do time de compras e aumenta o lead time.
Como Evitar:
Adote o Kanban e o VMI (Vendor Managed Inventory): Migre para um sistema de gestão e abastecimento integrado. Soluções como o Kanban da MTC Tools eliminam a burocracia, automatizam a reposição e garantem que o item certo chegue na hora exata (Just-in-Time).
Centralize a Curva C: Reduza o número de fornecedores da Curva C (itens de baixo valor, mas alto volume) para um parceiro de confiança. Isso simplifica pedidos, fretes e o controle de qualidade.
Erro 4: Não Exigir Rastreabilidade e Certificação dos Fixadores (O Erro da Conformidade)
Em indústrias críticas (automotiva, ferroviária), a falta de rastreabilidade do lote é um risco de conformidade inaceitável.
Como Evitar:
Rastreabilidade do Lote: Exija que o fornecedor mantenha registros detalhados sobre a origem, o material e o tratamento de cada lote. Isso é vital para auditorias e para isolar problemas em caso de falha.
Validação em Laboratório: Busque fornecedores, como a MTC Tools, que possuam laboratório próprio. Isso assegura que a classe de resistência (ex: 8.8 ou 10.9) e o tratamento superficial sejam testados e certificados internamente, validando a qualidade antes que o material chegue à sua planta.
Erro 5: Desconhecer a Aplicação dos Fixadores(O Erro da Especificação Técnica)
Comprar um parafuso autoperfurante sem a ponta de broca adequada para a espessura da chapa ou comprar um fixador com resistência inadequada para o torque exigido.
Como Evitar:
Consulta Técnica: Sempre envolva a Engenharia e a Produção antes de fechar grandes volumes. O comprador deve atuar como um elo entre o fornecedor e o usuário final.
Soluções Funcionais: Para coberturas, o comprador deve garantir a arruela de EPDM vulcanizada, um detalhe funcional que elimina infiltrações e que é facilmente negligenciado.
Conclusão: De Comprador a Estrategista
O comprador industrial de hoje precisa ir além da negociação de preço. Ele deve se tornar um estrategista de suprimentos.
Ao evitar esses erros comuns e adotar soluções de gestão integrada e fornecedores com rigoroso controle de qualidade (como a MTC Tools), você transforma a compra de fixadores de um custo burocrático em um ativo de segurança e eficiência para toda a sua operação
