A Gestão de C-Parts é a disciplina especializada que lida com o suprimento, o controle e o abastecimento desses componentes. Entender e otimizar essa gestão não é apenas uma tarefa de almoxarifado, é uma estratégia de otimização de custos e garantia de produtividade.
O Que São Exatamente os C-Parts?
C-Parts (do inglês C-Parts Management) referem-se aos componentes de baixo valor unitário que, devido ao seu altíssimo volume de movimentação e variedade (SKUs), tornam-se um foco de complexidade logística.
Eles representam, tipicamente:
Baixo Valor Financeiro: Cerca de 5% a 20% do valor total de compra de materiais.
Alto Volume e Variedade: Mais de 50% do volume total de pedidos e mais de 80% do número total de itens (SKUs).
Exemplos Comuns de C-Parts:
Fixadores: Parafusos, porcas, arruelas, rebites.
MRO (Manutenção, Reparo e Operação): Luvas, óleos, graxas, EPIs.
Pequenos Componentes: Conectores, abraçadeiras, etiquetas, plugs.
O Paradoxo da Ineficiência: Por Que a Gestão Tradicional Falha
O grande desafio dos C-Parts está no Paradoxo do Custo Administrativo.
Se o valor do parafuso é de R$ 0,50, o custo total de sua aquisição não é de R$ 0,50. O processo manual de compra e gestão de C-Parts envolve:
Identificação de Necessidade: Tempo gasto pela produção.
Emissão de Pedido de Compra (PC): Tempo da equipe de Compras.
Acompanhamento Logístico (Expediting): Tempo de rastreamento.
Recebimento e Conferência: Tempo da equipe de Logística.
Registro Financeiro e Pagamento: Tempo do setor Financeiro.
Na maioria das vezes, o custo de mão de obra e burocracia envolvido nessas cinco etapas pode superar em 10 a 20 vezes o valor de compra do item em si. A gestão tradicional, baseada em planilhas e pedidos reativos, perpetua essa ineficiência.
Os Três Pilares da Gestão de C-Parts de Sucesso
Uma gestão de C-Parts otimizada foca em eliminar o desperdício administrativo e garantir o fluxo:
Automação do Abastecimento (A Solução Kanban)
Em vez de depender de pedidos manuais e urgentes, o Kanban (ou outras metodologias pull) automatiza o processo. O próprio consumo do C-Part gera o sinal de reposição (Just-in-Time), transferindo a responsabilidade da gestão do estoque mínimo para o fornecedor ou para um sistema automatizado.
Benefício: Eliminação de 100% da burocracia de pedidos de baixo valor, liberando a equipe de Compras para focar em itens estratégicos (Curvas A e B).
Consolidar Fornecedores e Reduzir a Complexidade
O gerenciamento de dezenas de fornecedores de C-Parts diferentes (um para abraçadeiras, outro para parafusos, outro para EPIs) multiplica a burocracia.
Benefício: Consolidar o fornecimento da Curva C em um único parceiro especializado (VMI – Vendor Managed Inventory) reduz o número de notas fiscais, o volume de recebimento e a complexidade de negociação.
Garantia de Qualidade e Rastreabilidade
Embora sejam de baixo valor, C-Parts (principalmente fixadores) são componentes de segurança. Um parafuso com a classe de resistência errada ou sem o tratamento anticorrosivo adequado pode causar downtime ou falhas estruturais.
Benefício: O parceiro de gestão deve garantir a qualidade certificada, a rastreabilidade do lote e a especificação técnica correta, blindando a produção contra o risco de falha.
MTC Tools: Sua Expertise em Gestão de C-Parts
A MTC Tools é especialista em transformar o gargalo dos C-Parts em uma vantagem competitiva. Nossa solução não é apenas um software, é uma parceria de engenharia e logística que:
Customiza o Sistema: Adaptamos a metodologia Kanban e nossos sistemas de WMS para a complexidade específica da sua indústria.
Garante o Downtime Zero: Monitoramos o abastecimento para que sua linha de produção jamais pare por falta de fixadores.
Otimiza Seu Capital: Reduzimos o estoque de segurança imobilizado, transformando capital parado em recursos livres.
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